Creatividad y liderazgo como prácticas vivas
La creatividad y el liderazgo son dos metodologías inseparables cuando se habla de innovación. No como ideas abstractas, sino como prácticas vivas que se construyen en la experiencia diaria, en el trabajo en equipo y en la capacidad de acompañar a las personas en los procesos de cambio.
La creatividad como motor de la innovación
La creatividad es, en esencia, un proceso de generación de ideas; no siempre conduce a un resultado tangible. La innovación, en cambio, sí lo hace: convierte esas ideas en productos, servicios o procesos nuevos o mejorados que generan valor.
Esta metodología es condición necesaria, aunque no suficiente, para la innovación. Es también esencial para la resolución de problemas, especialmente en un contexto marcado por la tecnología e inteligencia artificial.
Se habla de una transición de la era de la información a la era de la creatividad, siendo esta última la más demandada por las empresas en la actualidad.
La buena noticia es que la creatividad no es un don exclusivo: puede desarrollarse con la edad, la formación y la experiencia. También puede fomentarse a través de prácticas concretas: promover el descanso, crear entornos agradables, y aceptar el “fallo” como parte del proceso.
“La creatividad es no tener miedo al fracaso”, esta afirmación resume la idea de que la creatividad implica asumir riesgos, experimentar y aceptar errores como parte del proceso de aprendizaje. Ser creativo no significa acertar siempre, sino atreverse a intentar cosas nuevas sin paralizarse por el miedo a equivocarse.
La creatividad con mayor impacto no procede necesariamente de perfiles creativos en sentido clásico, sino de quienes conocen en profundidad su puesto de trabajo. Detectar una mejora, cuestionar un proceso o proponer una alternativa más eficaz son actos creativos que forman parte del día a día, aunque no siempre se reconozcan como tales.
Por ello, fomentar la creatividad no consiste únicamente en pedir ideas, sino en legitimar la mirada de las personas, dar espacio a su criterio profesional y transformar la experiencia individual en conocimiento compartido, a través de ejercicios de participación, dinámicas colaborativas y espacios de escucha.
En resumen, la creatividad es el punto de partida de la innovación. En un entorno incierto y cambiante, la ventaja competitiva más sólida no reside solo en la tecnología, sino en la capacidad humana de imaginar, cuestionar y crear. Apostar por la creatividad es, hoy más que nunca, apostar por la sostenibilidad y el futuro de las organizaciones.
Liderazgo como acompañamiento
En todo proceso de innovación, el rol del líder es quien guía y facilita el camino hacia resultados efectivos promoviendo una mentalidad abierta y creativa.
Asumir el liderazgo no consiste en saberlo todo, sino crear un entorno donde las ideas puedan surgir y desarrollarse de manera colectiva. Liderar la innovación no consiste en imponer respuestas, sino saber formular las preguntas adecuadas.
El líder genera seguridad y fomenta la participación activa, creando un entorno donde las personas pueden proponer, cuestionar y equivocarse sin miedo, entendiendo el error como parte natural del aprendizaje. Confiar en el equipo, fomentar la colaboración, alinear al grupo en torno a un propósito común requiere dar espacio para experimentar, fallar, aprender y lograr que las ideas se conviertan en acciones tangibles y ver los problemas como oportunidades.
Tania Franco Casado (Madrid, 33 años) es líder en innovación en el CLP de la ONCE y representante del centro en el proyecto ODIN. En 2025 lideró el equipo ganador del Reto Interno en la categoría de Productos ONCE con la propuesta “Diseña tu suerte”.
Iván Lemiszka Cavada (Argentino, 31 años), trabajo en el Departamento de Organización y Talento de la Delegación Territorial de la ONCE en Madrid. Desde hace un tiempo, me intereso e investigo sobre innovación y tecnología con proyección a futuro. Finalista del Reto ONCE INNOVA 2025.
