Talento de Futuro
Un impulso para liderarse con confianza, propósito y foco
¿Cómo evolucionamos como líderes, y acompañamos mejor a nuestros equipos?
¿Quién quiere “parar” para trabajar de manera consciente y acompañada en el desarrollo de su perfil como mando en la ONCE?
Estas son las preguntas que han inspirado Talento de Futuro, el nuevo programa de desarrollo para personas afiliadas que ocupan el cargo de mando intermedio que hemos puesto en marcha en la ONCE el pasado otoño. Una iniciativa pensada para que quienes llevan más de cuatro años en el rol de responsables de equipo. Una oportunidad para parar, tomar distancia y reflexionar para afianzar su liderazgo, comprender mejor su perfil y conectar sus motivaciones con los retos estratégicos que tenemos por delante como Organización.
Un espacio seguro para explorar y reconocerse
Durante dos jornadas intensas en noviembre de 2025, dos grupos —29 participantes en total—, se han sumergido en dinámicas diversas que les permitieron probarse en situaciones de gestión nuevas, compartir experiencias con compañeros y compañeras de otros territorios y descubrir claves de autoconocimiento que, como reconocían muchos, no habían tenido ocasión de explorar.
Una de las claves del programa era, precisamente, volver la mirada hacia dentro. Una propuesta organizada para tener tiempo real para pensar, profundizar y participar sin prisas, dedicándose tiempo a ellos y a su desarrollo, así lo resumía José Carlos Martínez, jefe del Departamento de Operaciones y Logística de la Delegación Territorial de Aragón: “destaco el tiempo que se ha podido dedicar a cada uno de los temas y el cuidado que hemos recibido”.
Conversaciones que aportan luz en el camino
Uno de los momentos más valorados fue la entrevista individual con la consultora personal que cada participante tuvo asignado. Como comentaba Bárbara Martín Muñoz, jefa de la Unidad de Coordinación de Convenios Institucionales y Colaboraciones Externas adscrita a la Secretaría General de la ONCE, ese espacio le permitió “poner luz en mis sombras y ver con claridad mis necesidades de futuro”. Estas conversaciones en ningún momento buscaban “juzgar” el perfil de los participantes, sino construir desde lo que nos hace buenos y fuertes, y al mismo tiempo, descubrir hacia dónde seguir creciendo como personas y profesionales en la ONCE.
Para Lorena Rodríguez Espiñeira, responsable del Departamento de Organización y Talento en Pontevedra, esa conversación fue determinante para “clarificar mis fortalezas y definir mis objetivos con naturalidad”.
La experiencia también dejó aprendizajes profundos relacionados con la confianza y el enfoque en lo positivo. Sergio Quintana Jiménez, gerente de la Zona Comercial Noreste, hablaba de la metáfora de “llegar desnudo y salir vestido con las prendas que representan tus talentos y objetivos”, reflejando un proceso que combina introspección y crecimiento. En una línea similar, Fátima Peinado, jefa del Departamento de Servicios Sociales para Personas Afiliadas en la Delegación Territorial de Madrid, aseguraba que se llevaba “una mochila llena de herramientas para potenciar mis fortalezas y generar cambios que repercutan positivamente en mi equipo”.
Además del trabajo individual, muchas de las personas participantes destacaron el valor de encontrarse con compañeros y compañeras de otros territorios y áreas, lo que permitió abrir miradas, descubrir otros talentos y otros estilos complementarios y valiosos, así como reforzar la cohesión entre mandos intermedios.
Un desarrollo que no termina en la sala
"Talento de Futuro" culmina con un plan de desarrollo totalmente personalizado, elaborado como un auténtico “traje a medida”, y con un proceso de mentoring con directivos y directivas de la casa. Estos cargos directivos se ofrecieron voluntariamente a formarse como mentores en el programa Legado, y están deseando aportar su experiencia, acompañando en este caso a las 65 personas participantes de los cinco grupos que tendremos en esta edición.
Esta futura mentorización es una forma de garantizar que la evolución no se queda en el aula, sino que continúa en el día a día y es acompañada y respaldada. Para Antonio González Villafranca, director de la Agencia de Ciudad Lineal (Madrid), esta iniciativa está “centrada en el autoconocimiento y en creer más en nuestras propias habilidades”, base para identificar los siguientes pasos que se materializarán con este mentoring.
Lo vivido en noviembre es solo el principio. En 2026, tres nuevos grupos continuarán este camino de “Talento de Futuro” que, más que una formación, es un espacio de autodescubrimiento personal y profesional, diseñado para acompañar, impulsar y reconocer el talento de profesionales que ejercen un liderazgo crítico en nuestra organización.
El programa refuerza la conexión entre las motivaciones individuales y la estrategia de la ONCE, asegurando que el crecimiento personal sea sostenible, consciente y se traduzca en valor para la organización. Porque cuando nuestros mandos intermedios evolucionan, toda la ONCE avanza.
